Humanisti-insinööri, oivalluttaja ja löydättäjä
Olen Juhani Tuure – Kuunteleva, kannustava, luova ja sitkeä – neuvonantajana en anna neuvoja, vaan johdatan eteenpäin kuuntelemalla, kannustamalla, haastamalla ja poikkeuttamalla sekä yllyttämällä ajattelemaan eri tavalla. Näin rakennamme yhdessä luovia ratkaisuja määrätietoisen sitkeästi.
Tuen ja vauhditan organisaatioita kilpailukykynsä ja menestyksensä parantamisessa kaivamalla yhdessä keinot potentiaalinsa tunnistamiseen ja käyttämiseen kirkastamalla tavoitteet, etenemisen seurannan sekä tärkeimmät toimenpiteet. Toimintatapani on valmentavaa, dialogista ja suuntaavaa työskentelyä johdon, esimiesten ja henkilöstön kanssa. Se rakentuu yksilö- ja ryhmävalmennuksesta, työpajoista sekä oivalluttavista kiteytyksistä. Avainsanoja ja kiinnittymispisteitä ovat tyypillisesti: strategia, turvallisuus, prosessit, tuotekehitys, laatutoiminta, tuotteistaminen, toimintakulttuuri, hyvinvointi, innovaatiot. Toimeksiannot tähtäävät yleensä toimintakulttuurin suuntaavaan kehittämiseen ja muutoskyvykkyyden sekä sen myötä hyvinvoinnin ja menestyksen turvaamiseen. Toimeksiantojen lähtökulma voi olla TAVOITTEET (Miksi?), PALVELUT (Mitä?) tai TOIMINTA (Miten?).
Toiminnankehittäjänä, fasilitaattorina, innovaattorina ja asiantuntijaorganisaatioiden valmentavana esimiehenä minulle on kertynyt monimuotoista kokemusta yli 30 vuoden ajalta useilta eri toimialoilta. Yrittäjänä olen toiminut vuodesta 2015 lähtien.
Tarjoan neuvonantajana valmennustukea kaikille organisaatioille, jotka haluavat sujuvoittaa toimintaansa, tehdä asioita entistä fiksummin ja löytää uusia näkökulmia omien palveluidensa kohdentamiseen tai laajentamiseen.
Parhaiten palveluistani hyötyy organisaatio, joka ei tyydy seuraamaan muutosta, eikä välttämättä edes kopioimaan hyviä käytänteitä, vaan aidosti ja ennakkoluulottomasti haluaa johtaa muutosta ja ottaa vastuun tulevaisuudestaan – toteuttaa muutoskyvykkyyttä arjen tasolla.
Kehittäminen, mentorointi ja sparraus perustuvat rakentamaani ValueBalance -konseptiin, jota sovellan toimeksiannoissani asiakkaan tarpeiden mukaan. Siinä on viisi keskeistä vaihetta:
ValueBalance -konsepti voidaan toteuttaa matalan kynnyksen toimeksiantona niin, että se sisältää osat 1. ja 2. loppuvaiheiden jäädessä optioksi.
Ota yhteyttä:
Työkalupakkiini kuuluvat myös oivalluttavat kiteytykset niin visuaalisessa kuin runomuodossakin
Tagit: Mentorointi kehittäminen Takaisinwww.benevivo.fi
juhani.tuure@benevivo.fi
juhani.tuure@valuecompany.fi
040 507 4330
DI, konetekniikka
JET Johtamisen erikoisammattitutkinto
ICF Certified Business Coach
Sertifioitu LMI -valmentaja
Innovaatiojohtamisen koulutusohjelma
Value Company Oy – perustaja, toimitusjohtaja, 2019-
BeneVivo Oy – perustaja, yrittäjä, ICF Certified Business Coach, 2015-
Vantaan kaupunki / kasvupalvelut - projektipäällikkö 2020-
Barona IT – projektipäällikkö (toimintapojen uudistamishankkeet pankeissa), 2017-2018
LähiTapiola / Tapiola – kehityspäällikkö, osastopäällikkö, 2006-2014
GE Healthcare Finland / Istrumentarium – EHS Leader, suunnittelupäällikkö 1999-2006
Nordic Aluminium – suunnitteluinsinööri / tiimiesimies, 1996-1999
ABB Transmit - Suunnitteluinsinööri 1993-1996
Valmet Automotive / Saab-Valmet – suunnittelija, 1988-1993
konsepti, jota sovelletaan asiakkaan tarpeiden mukaan seuraavin vaihein:
ValueBalance -konsepti voidaan toteuttaa matalan kynnyksen toimeksiantona niin, että se sisältää osat 1. ja 2. loppuvaiheiden jäädessä optioksi.
Tunnin mittainen kartoitusosio pitää sisällään lyhyen tarvekartoituksen sekä kirjallisen kiteytyksen mistä ja miten lähteä liikkeelle (lyhyt Kartoitus + ehdotus Painotus -askeleeksi), investointi: 180€ , alv0.
Toimeksiantojen lähtökulma voi jokin seuraavista: TAVOITTEET (Miksi?), PALVELUT (Mitä?) tai TOIMINTA (Miten?), katso kuva alla: